Senario COVID-19 Global ………………………………………………………………….. 11 .
Strategi ESG Cellnex …………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Penunjuk ekonomi …………………………………………… .. ………………………………………… … 58
Etika dan Pematuhan …………………………………………………………………………….………………………………….…………………... 90
Perhubungan pelabur ………………………………………………………………… …..…………………………………………….110
Strategi Sumber Manusia Cellnex ……………………………………………………… .. …………………………………………… …………………… …………… 119
Kesihatan dan keselamatan pekerjaan ………………………………………………………………….. ……… .. ……………………….139
5. Menjadi penyebar kemajuan sosial ………………………………….…….…………………………………..…… 146
Sumbangan sosial …………………………………………………………………………….………………………………….…………… ………….. 148
Pengaruh ………………………………………………………………………………………..………………………………… ………….. …… 168
Penggunaan sumber secara rasional …………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Kepelbagaian biologi ……………………………………………………… ….. .…………………………………..…………181
pelanggan ……………………………………………………………………………………….... 186
pembekal ………………………………… .…………………………………..………………………………….………………….195
9. Aksesori…………………………………………….…………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Lampiran 2. Risiko …………………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Lampiran 3. Indeks kandungan GRI ………………………………………………… …..………………………………….………... 241
Lampiran 5. Topik SASB……………………………………….. …… …………………………………………….. 257
Lampiran 6. Jadual KPI …………………………………………….…….. ……………………………………………………………….….… 259
2020 telah ditandai dengan sejarah kesihatan, sosial dan cabaran ekonomi yang disebabkan oleh COVID-19.Keadaan ini telah memaksa semua orang untuk mengambil langkah besar ke hadapan dalam komunikasi digital sebagai alat penting untuk perniagaan dan hubungan sosial.Bagaimanakah anda meringkaskan kesan wabak terhadap Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 telah memberi kesan buruk kepada kehidupan orang ramai dan syarikat, termasuk kehilangan nyawa, pekerjaan, perniagaan dan aktiviti komuniti.Kita bertuah kerana sektor telekomunikasi, terutamanya infrastruktur, telah memainkan peranan penting dalam mengurangkan kesan krisis dengan meningkatkan daya tahan masyarakat amnya dan perniagaan khususnya.Secara keseluruhan, pengendali rangkaian dan infrastruktur telah dapat meningkatkan kapasiti melalui pelaburan besar-besaran dalam penggunaan rangkaian yang belum pernah berlaku sebelum ini dalam beberapa tahun kebelakangan ini.Sambungan gentian optik dan teknologi mudah alih berkelajuan tinggi telah meningkatkan penggunaan data secara eksponen.Ikatan ini telah memupuk keintiman peribadi dan profesional pada zaman terpencil dari segi sejarah.Cellnex telah mendapat manfaat daripada dan menyumbang kepada transformasi digital ini, yang kebanyakannya berkemungkinan berterusan.
TOBIAS MARTINEZ Kami menyokong pelanggan kami dengan membolehkan mereka melayani pengguna mereka 24 jam sehari, 7 hari seminggu, menukar aktiviti pengurusan rangkaian setiap hari.Di Sepanyol, sebagai contoh, kami telah berpindah dari dua pusat kawalan besar di Madrid dan Barcelona kepada 200 nod kecil yang bertaburan di sekitar rumah pekerja yang bertanggungjawab untuk mengekalkan rangkaian.Kami telah merevolusikan cara kami beroperasi, memastikan kesinambungan perkhidmatan mengikut piawaian pra-pandemi.
Perkhidmatan penghantaran dan pengurusan isyarat radio dan televisyen juga amat penting kepada orang ramai semasa pandemik, kerana penarafan rekod mereka didorong oleh kehausan untuk maklumat.
Walaupun perniagaan kami yang semakin berkembang tidak terjejas dan sebenarnya telah meningkat, kami telah melihat beberapa kelembapan dalam beberapa proses sehari-hari akibat kesukaran menyekat.Kelewatan berkala dan beberapa sambungan lesen, seperti dividen digital kedua atau lelongan spektrum.Walau bagaimanapun, kami melebihi sasaran yang kami tetapkan untuk diri kami pada awal tahun, termasuk semakan ramalan kami apabila kami mengeluarkan keputusan setengah tahun kami.
TM Seperti yang saya katakan, kami menambah baik ramalan kami untuk tahun ini dan dapat mengakhiri tahun dengan pertumbuhan hasil 55%, pertumbuhan EBITDA 72% dan pertumbuhan aliran tunai 75% yang kukuh.Keputusan ini mencerminkan peningkatan ketara dalam skala syarikat sebagai tindak balas kepada momentum pertumbuhan pada 2019 kerana kami melihat beberapa usaha niaga pada 2021 dan 2022, seperti perkongsian enam negara dengan CK Hutchison yang diumumkan dalam perjanjian 2020.Tetapi, sebagai tambahan kepada pengembangan, kami berjaya mengekalkan kadar pertumbuhan organik kami pada 5.5%, jadi kami mempunyai tahun fiskal yang baik dari segi prestasi.
TM Jelas sekali, kami tidak berputus asa dengan matlamat pertumbuhan kami.Tetapi saya ingin menjelaskan bahawa dalam model kami, gabungan itu sendiri mencipta peluang bukan organik.Kami telah berulang kali menyatakan bahawa kami bukan pelabur kewangan dan menegaskan peranan kami sebagai rakan kongsi industri.Hubungan pelanggan jangka panjang kami akhirnya memacu pertumbuhan M&A kami.Kebanyakan perniagaan penyumberan adalah berdasarkan hubungan strategik kami dengan mereka.Malah, lebih separuh daripada €25 bilion yang telah kami laburkan
Dalam tempoh lima tahun sejak IPO kami, kami telah bekerja keras untuk mengukuhkan hubungan kami dengan pelanggan yang meminta kami bekerjasama.Pelaburan ini membolehkan kami berkembang dalam pasaran baharu dan berkembang ke pasaran lain di mana kami sudah wujud.
BK Kami memulakan 2020 lebih awal dengan pengumuman pada 2 Januari mengenai pengambilalihan OMTEL di Portugal dengan rakan kongsi baharu dan pasaran geografi.Pada bulan April, kami memperoleh NOS Towering daripada operator mudah alih Portugis NOS, mengukuhkan kehadiran kami di negara ini.Musim panas ini kami menyelesaikan pemerolehan perniagaan telekomunikasi Arqiva di UK.Sebagai tambahan kepada pengambilalihan ini, kami terus melabur dalam hubungan pelanggan kami seperti yang disebut oleh Tobias, termasuk perjanjian Februari dengan Bouyguesin untuk menyediakan gentian optik di Perancis, pelaburan €800 juta di Poland dengan Iliad dan yang terakhir sekali, ini yang terbesar. pemerolehan dalam sejarah singkat kami, perjanjian €10 bilion untuk bangunan Eropah CK Hutchison di enam negara.
TM Tiga baris perniagaan terakhir mewakili visi industri kami dengan sangat baik, kerana ia secara langsung berdasarkan hubungan kepercayaan dengan pelanggan yang, berdasarkan pengalaman mereka beberapa tahun kebelakangan ini, ingin bekerjasama dengan kami untuk menguruskan infrastruktur di pasaran di mana mereka beroperasi.Ini mengukuhkan kedudukan kami sebagai elemen strategik dan rakan kongsi dalam rantaian nilai mereka.
Sebagai contoh, hubungan kami dengan Hutchinson bermula sebulan sebelum IPO 2015, apabila kami memperoleh 7,500 tapak Wind di Itali sejurus sebelum disepadukan ke WindTre.
Jadi pembekalan perkhidmatan selama lima setengah tahun ini telah menyebabkan Hutchinsons mengadakan rundingan eksklusif dengan kami untuk projek perkongsian global dalam apa yang kami panggil enam pasaran Eropah ini.
Dalam pakatan ini, kami mengimbangi integrasi dalam tiga negara sedia ada kami - Itali, UK dan Ireland - ke dalam tiga pasaran baharu - Austria, Denmark dan Sweden - dengan bantuan rakan kongsi strategik kami, yang telah menjadi di bawah perniagaan pelanggan terbesar. .
Dari segi kepelbagaian dan dasar inovasi anda, apakah yang anda lihat sebagai pencapaian paling penting tahun ini?
TM Dari segi geografi, kami terus mempelbagaikan merentasi pasaran.Pada penghujung tahun 2019 kami beroperasi di 7 negara, dan kini, setahun kemudian, kami merancang untuk beroperasi di 12 negara, yang merupakan peristiwa penting dalam kepelbagaian pasaran dan pangkalan pelanggan kami.
Contohnya, penyepaduan operasi seperti Metrocall ke dalam sistem pengangkutan metropolitan Madrid menggabungkan kepelbagaian dan inovasi, mengukuhkan komitmen kami untuk menghubungkan rangkaian pengangkutan utama, serupa dengan projek rangkaian metro Milan dan Brescia kami di Itali, atau lebih baru-baru ini rangkaian Kereta Api Nasional Belanda.
Secara keseluruhan, dari segi inovasi, kami terus bertaruh pada pengvektoran 5G sebagai sebahagian daripada penggiatan semula industri.Kami membangunkan kapasiti, pengalaman dan pengetahuan teknikal untuk menggunakan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan intranet persendirian atau korporat dan mengurus operasi dari pelabuhan di Bristol kepada syarikat kimia multinasional di Sepanyol melalui projek perintis antarabangsa yang menarik.Semakin hari, kita akan melihat bagaimana rangkaian 5G persendirian dalam tetapan industri bukan sahaja akan meningkatkan prestasi mereka, tetapi juga memacu penggunaan teknologi ini.
Komitmen kami terhadap inovasi juga memainkan peranan dalam modal permulaan untuk aktiviti yang kami percaya berpotensi untuk bidang perniagaan kami.Tahun ini, kami telah melabur dalam syarikat yang mengendalikan dua elemen pelengkap utama ekosistem infrastruktur 5G: rangkaian peribadi Evolusi Jangka Panjang (LTE) dan pengkomputeran tepi.Kami telah memperoleh Edzcom, sebuah syarikat rangkaian persendirian Finland, dan mengambil bahagian dalam pusingan pelaburan daripada Pengkomputeran Berdekatan.
Dalam tahun yang sukar bagi banyak syarikat awam, Cellnex memecahkan kitaran dan sahamnya meningkat 38%.Selepas mengumpul sejumlah €3.7 bilion melalui dua terbitan hak pada 2019, anda melengkapkan peningkatan modal terbesar anda setakat ini, dan pada Ogos 2020 anda telah terlebih langgan sebanyak €4bn.Sejauh mana anda boleh pergi?
Masa IPO BK Cellnex pada 2015 adalah tepat pada masanya kerana pasaran telekomunikasi Eropah bersedia untuk menyusun semula kunci kira-kira pengendali dan menjual aset menara.Sebagai pengendali menara pakar, Cellnex telah bekerjasama rapat dengan pengendali mudah alih untuk memperoleh dan mengembangkan portfolio menara yang merangkumi 12 negara dalam tempoh lima tahun ini.Walaupun pertumbuhan pesat, disiplin kewangan adalah kunci kepada strategi kami;setiap kali kami mempunyai peluang untuk mencipta nilai untuk mengembangkan perniagaan kami, kami meningkatkan modal dan hutang yang diperlukan untuk berkembang.Kami bernasib baik kerana mempunyai pemegang saham dan sokongan pasaran modal yang kukuh untuk strategi kami, dan kami berharap untuk terus memberikan hasil yang kukuh untuk mereka.
BK Hasrat terbesar kami untuk tahun 2021 adalah untuk mencapai titik kritis di tengah-tengah krisis pandemik.Oleh itu, kami berharap dunia dapat kembali normal dalam kehidupan sosial dan pekerjaan.Cellnex akan meneruskan strategi pertumbuhannya, yang mungkin menjadi lebih kompleks apabila lebih banyak pengendali memasuki pasaran Eropah.Kami optimis tentang permintaan berterusan untuk infrastruktur menara di Eropah, dan trend ini didorong lagi oleh transformasi digital yang dipercepatkan.Dari segi penunjuk makroekonomi, terdapat harapan bahawa tahun 2021 akan menjadi tahun asas bagi KDNK dengan pertumbuhan kukuh selepas tahap aktiviti yang terhad pada tahun 2020. Kami optimis bahawa keseluruhan KDNK dan persekitaran pasaran modal akan kekal positif untuk perniagaan dan strategi Cellnex.
TM Keutamaan kami pada tahun ini adalah untuk menyepadukan projek pertumbuhan yang menjadi asas kepada kejayaan kami.Selama bertahun-tahun, kami telah mengumpul pengalaman kerja berpasukan yang kaya untuk memastikan pulangan pelaburan yang dijangkakan.
Jika tidak, dari perspektif ketat dinamik Cellnex, kami menjangkakan prestasi kami sekurang-kurangnya sekukuh pada 2020 dan kami akan dapat meneruskan projek pertumbuhan, walaupun 2019 dan 2020 akan sukar untuk diikuti dari segi pengambilalihan.
Memandangkan kami telah mencapai matlamat kami pada tahun 2020, normalisasi aktiviti ekonomi dan sosial akan membolehkan kami memulihkan kadar pertumbuhan organik.
Nilai, kemampanan dan tujuan nampaknya telah menjadi salah satu ciri khas syarikat pada masa tanggungjawab sosial korporat sangat dihargai oleh pelabur besar.Bolehkah anda merumuskan aktiviti tahun ini dalam bidang ini?
BC Sebenarnya, kami tidak boleh menganggap ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) sebagai sesuatu yang bebas daripada pengurusan harian syarikat.Lembaga Pengarah menumpukan lebih banyak masa dan sumber untuk memastikan Cellnex beroperasi secara bertanggungjawab dalam semua aspek penting.Untuk tujuan ini, kami telah mengembangkan fungsi bekas Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran, yang kini dipanggil Kemampanan, untuk menyelia dan menasihati dasar mengenai perkara ESG.Kami memuktamadkan Pelan Induk Tanggungjawab Sosial Korporat 2016-2020, meliputi lebih 90% objektif strategik, dan pada Disember meluluskan pelan baharu untuk 2021-2025 yang mentakrifkan dengan jelas tindakan yang berkaitan dalam rangka kerja Matlamat Pembangunan Lestari (SDG) PBB.
Di samping itu, dalam struktur tadbir urus, kami telah menubuhkan Jawatankuasa Eksekutif ESG yang bertanggungjawab untuk menyelaras dan melaksanakan aktiviti tertentu.Ini termasuk bidang dan fungsi seperti pengurusan bakat dan ekuiti, dasar kepelbagaian dan rangkuman, dan tindakan yang berkaitan dengan persekitaran dan strategi perubahan iklim, selaras dengan matlamat inisiatif Matlamat Berasaskan Sains.Kami berusaha untuk mencari cara menjalankan perniagaan yang memberi manfaat kepada pemegang saham dan masyarakat kami secara keseluruhan.
TM Tahun yang semakin hampir memberi kita peluang unik untuk menunjukkan nilai dan komitmen sosial kita dalam hal ini.Dalam Lembaga Pengarah kami, kami telah meluluskan Pelan Bantuan COVID-19 Cellnex, dana bantuan pandemik antarabangsa bernilai €10 juta.Separuh daripada sumbangan itu diperuntukkan untuk projek penyelidikan kesihatan yang melibatkan hospital Perancis, Itali dan Sepanyol mengenai imunoterapi selular, yang bukan sahaja menunjukkan hasil yang sangat menjanjikan dalam rawatan COVID, tetapi juga boleh digunakan untuk merawat penyakit imun yang lain dan juga merawat tumor .
Tranche kedua sumbangan disalurkan kepada projek tindakan sosial dengan kerjasama NGO untuk membantu individu dan kumpulan yang kurang bernasib baik di negara tempat kami beroperasi.
Pada tahun 2021, kami akan melancarkan Yayasan Cellnex untuk meningkatkan kesedaran tentang impak sosial syarikat.Ini termasuk menjalankan projek seperti merapatkan jurang digital atas sebab sosial atau wilayah, atau pertaruhan pada bakat keusahawanan atau latihan dan kemajuan kerjaya STEM.
Cellnex Telecom, SA (sebuah syarikat yang tersenarai di bursa saham Barcelona, Bilbao, Madrid dan Valencia) ialah syarikat induk kumpulan di mana ia merupakan peneraju syarikat dalam pelbagai bidang aktiviti dan pasaran geografi Diuruskan oleh pemegang saham tunggal dan kumpulan utama pemegang saham.Kumpulan Cellnex menyediakan perkhidmatan yang berkaitan dengan pengurusan infrastruktur telekomunikasi darat melalui unit perniagaan berikut: Perkhidmatan Infrastruktur Telekomunikasi, Infrastruktur Penyiaran dan Perkhidmatan Rangkaian Lain.
Masa siaran: Feb-17-2023